2025年1月23日-24日，福龍馬集團環(huán)境服務(wù)事業(yè)部年度工作會議暨表彰大會在龍巖成功舉辦。福龍馬集團董事長張桂豐，總裁張西泠，監(jiān)事會主席沈家慶，財務(wù)總監(jiān)廖建和，董事會秘書鄧勇強及環(huán)境服務(wù)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子、職能部門負責(zé)人、項目公司負責(zé)人、區(qū)域業(yè)務(wù)精英及相關(guān)處室人員線下參會，項目公司中高層管理人員線上參會。

本次會議以”向下扎根，向上開花“為主題，圍繞制度宣貫、經(jīng)驗分享、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、表彰先進等方面展開，旨在總結(jié)2024年工作成果，部署2025年工作任務(wù)，提升團隊凝聚力與業(yè)務(wù)能力。

集團監(jiān)事、環(huán)境服務(wù)事業(yè)部常務(wù)副總經(jīng)理周瑋主持會議

各職能部門進行經(jīng)驗分享、制度宣貫

各職能部門年度匯報

會議對2024年度優(yōu)秀團隊及優(yōu)秀個人進行了表彰，頒發(fā)個人和集體多個獎項，激勵全體員工在新的一年里再接再厲，再創(chuàng)佳績。

在集團領(lǐng)導(dǎo)的見證下簽訂2025年經(jīng)營目標責(zé)任書

在會議最后的賦能發(fā)言環(huán)節(jié)，集團領(lǐng)導(dǎo)們就當前形勢和未來方向發(fā)表了深刻見解和明確指示。

集團董事會秘書鄧勇強指出，在面對當前復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢和激烈的市場競爭，需聚焦優(yōu)質(zhì)項目，擴大業(yè)務(wù)規(guī)模，強化精細化管理，提高項目效益，并采取更有效的回款措施，以確保公司的長期健康發(fā)展。

集團財務(wù)總監(jiān)廖建和強調(diào)，事業(yè)部應(yīng)緊抓項目回款，加強各事業(yè)部間的資源共享與合作，特別是在設(shè)備更新及無人駕駛技術(shù)領(lǐng)域；財務(wù)部門需強化人員培養(yǎng)與預(yù)算執(zhí)行分析，積極參與業(yè)務(wù)方案制定并確保風(fēng)險管控到位；各職能部門應(yīng)注重創(chuàng)新方法，規(guī)避風(fēng)險，解決前端投資與后端運營中遇到的問題，共同助力經(jīng)營目標的達成。

集團監(jiān)事會主席沈家慶，提出要加強項目公司人員的管理與考評，要求干部廉潔自律，并推進縱深工作；明確目標并真抓實干，以確保各項工作高效推進；同時，要強化項目管理，優(yōu)化流程，減少不必要的審批環(huán)節(jié)，激發(fā)項目的自主經(jīng)營意識，確保經(jīng)營效益最大化。

集團總裁張西泠對全體同仁的辛勤付出表示衷心感謝，并對2025年工作提出五點要求：

一、領(lǐng)導(dǎo)層帶頭推進信息化轉(zhuǎn)型，強化數(shù)字化管理工具應(yīng)用；

二、依托智能優(yōu)勢拓展新業(yè)態(tài)，創(chuàng)新商業(yè)模式；

三、優(yōu)化項目籌建清算流程，降本增效保障利潤；

四、強化跨部門協(xié)同機制，穩(wěn)定存量項目發(fā)展；

五、優(yōu)化分配機制，強化對項目公司的人員管理及財務(wù)管控，建立有效監(jiān)督機制確保落實到位。

集團董事長張桂豐向全體員工的的辛勤付出表示了感謝，并強調(diào)每一位員工需上下一心，明確目標任務(wù)，以客戶價值為核心，保護公司利益，實現(xiàn)個人與企業(yè)共同成長；面對激烈的競爭環(huán)境，要勇于擔當，樹立積極價值觀，創(chuàng)造公平公正的經(jīng)營環(huán)境，強化公司治理；繼續(xù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，特別是在人工智能和其他核心競爭力方面保持領(lǐng)先地位，成為集團發(fā)展的中流砥柱。

通過集團領(lǐng)導(dǎo)的深入賦能發(fā)言，全體參會人員對2025年的工作方向和重點有了深刻理解，并獲得了新的動力與信心。本次會議不僅是對福龍馬集團環(huán)境服務(wù)事業(yè)部過去一年成就的總結(jié)，更為新一年的發(fā)展明確了路徑，凝聚了團隊精神，激發(fā)了每位員工的使命感與責(zé)任感，為公司在未來競爭中保持領(lǐng)先地位奠定了堅實基礎(chǔ)。