乘勢，披荊斬棘逐浪

決勝，氣吞萬(wàn)里如虎

龍馬環(huán)衛勠力同心，決戰百日！

2020年10月6日-7日，勠力同心，決戰百日 —— 福龍馬環(huán)衛運營(yíng)事業(yè)部第三季度環(huán)衛服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)國慶會(huì )議順利召開(kāi)。集團公司總裁張桂潮，集團公司副總裁、環(huán)衛運營(yíng)事業(yè)部總經(jīng)理羅福海，集團公司人力總監、環(huán)衛運營(yíng)事業(yè)部執行董事張西泠，環(huán)衛運營(yíng)事業(yè)部各職能部門(mén)領(lǐng)導及投資管理部骨干共70余人出席會(huì )議。

會(huì )議由羅福海主持，他指出，環(huán)衛運營(yíng)事業(yè)部當前正處五年戰略目標跨越發(fā)展的關(guān)鍵節點(diǎn)，提前進(jìn)入下一個(gè)戰略階段具體部署為本次季度會(huì )關(guān)注重點(diǎn)。要求全體營(yíng)銷(xiāo)人員要樹(shù)立大局意識，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，聚焦公司整體目標任務(wù)，細化分解，逐項落實(shí)。公司發(fā)展需貫徹以業(yè)績(jì)?yōu)辇堫^，管理以財務(wù)為龍頭的兩原則，并在創(chuàng )新業(yè)務(wù)研究、技術(shù)方案制作創(chuàng )新方面下足功夫。

會(huì )上，總裁張桂潮對環(huán)衛運營(yíng)事業(yè)部的發(fā)展成績(jì)給予了肯定，他表示，環(huán)衛運營(yíng)事業(yè)部應繼續保持良好的發(fā)展態(tài)勢，但仍有許多方面需提升為切入點(diǎn)，鼓勵大家要樹(shù)立信心，轉變市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)拓展角度“以市場(chǎng)為主、以我為主”開(kāi)展工作，重點(diǎn)做好三個(gè)方面的工作：

一要以目標為導向，建立正確的營(yíng)銷(xiāo)工作邏輯。投資管理部應善于洞察發(fā)現市場(chǎng)，以營(yíng)銷(xiāo)為龍頭，以市場(chǎng)為主，關(guān)注市場(chǎng)，需深入了解客戶(hù)痛點(diǎn)、難點(diǎn)，了解環(huán)衛運營(yíng)未來(lái)發(fā)展方向，能給客戶(hù)解決什么問(wèn)題，提升龍馬環(huán)衛核心競爭力，弱化公司劣勢，減弱競爭對手的優(yōu)勢，減小自身差距，突破發(fā)展瓶頸。

二要以問(wèn)題為導向，補齊工作短板。升級現有的營(yíng)銷(xiāo)管理模式，不能僅用行政架構體制管理模式來(lái)實(shí)行營(yíng)銷(xiāo)管理，應圍繞具體項目進(jìn)行管理升級，以項目為主，對項目進(jìn)行等級劃分，落實(shí)不同等級的項目責任人。

三要提升人才培養意識，提升綜合實(shí)力。要求大區負責人擔起人才培養重任，快速提升自身能力，不斷補充引進(jìn)高素質(zhì)人才，并讓現有人才脫穎而出，從根源解決市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變及公司快速發(fā)展人才團隊業(yè)務(wù)能力及數量不匹配的矛盾。

各職能部門(mén)負責人參加會(huì )議，各區域銷(xiāo)售人員針對第三季度各轄區內的銷(xiāo)售完成情況進(jìn)行分析匯報。并針對各個(gè)市場(chǎng)的實(shí)際情況因地制宜的匯報了第四季度營(yíng)銷(xiāo)工作計劃。

第三季度環(huán)衛服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)國慶會(huì )議合影留念

回首來(lái)路，我們更憧憬前程

躊躇滿(mǎn)志，我們已踏上征途

2020年僅剩百余天

全體龍馬環(huán)衛人

心往一處想、智往一處謀、勁往一處使

用最有力的行動(dòng)

奮力實(shí)現百日戰役的最終勝利！