為進(jìn)一步提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，深入細致的開(kāi)展系統性的質(zhì)量整改及推進(jìn)工作，5月至7月生產(chǎn)部開(kāi)展了以“精準攻堅，打贏(yíng)75天質(zhì)量戰役”為主題的活動(dòng)。各車(chē)間高度重視此次活動(dòng)，精心組織、配合協(xié)調，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,攻克裝配、技術(shù)、電、液、油路、外協(xié)件以及液壓油箱、液壓硬管、膠管清潔度等多項質(zhì)量難題，有效的提高了產(chǎn)品質(zhì)量，提升了員工對產(chǎn)品質(zhì)量的把控意識。

在活動(dòng)開(kāi)展期間，以學(xué)習培訓、檢查考核、查擺整改、建章立制為重點(diǎn)，多方法多渠道開(kāi)展提質(zhì)增效工作，及時(shí)制定整改措施，細化整改任務(wù)，明確整改時(shí)限，落實(shí)整改責任，始終將“三嚴標準”貫徹心中，對車(chē)間人員、設備實(shí)行從“嚴”管理，即“嚴考核”、“嚴標準”、“嚴把控”；在后續生產(chǎn)管理過(guò)程中，發(fā)現各類(lèi)常見(jiàn)問(wèn)題、難杜絕問(wèn)題，組織相關(guān)人員現場(chǎng)辦公，發(fā)現問(wèn)題立馬分析原因并及時(shí)處理。

目前“質(zhì)量戰役”活動(dòng)已進(jìn)入收尾階段，但這項工作并不是終點(diǎn)，而是作為生產(chǎn)部全體員工提升裝配質(zhì)量的新起點(diǎn)，在后續工作中形成常態(tài)化，持續提升產(chǎn)品質(zhì)量。

召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，做好思想動(dòng)員

發(fā)現問(wèn)題，現場(chǎng)組織解決問(wèn)題

樹(shù)立質(zhì)量管控模范典型，積極挖掘車(chē)間表現優(yōu)秀的員工，全面提升員工思想意識