導語(yǔ)

　　十五年來(lái)，龍馬環(huán)衛在環(huán)衛裝備領(lǐng)域深耕細作，隨著(zhù)核心競爭力不斷增強，公司也由名不經(jīng)傳的小公司變成國內首家專(zhuān)注于環(huán)衛裝備領(lǐng)域的主板上市公司。上市后，確定了“環(huán)衛裝備制造+環(huán)衛產(chǎn)業(yè)服務(wù)”戰略，對環(huán)衛產(chǎn)業(yè)的“專(zhuān)注”已延升至“環(huán)衛產(chǎn)業(yè)服務(wù)”，三位一體模式將更好的幫助公司實(shí)現“環(huán)衛裝備制造+環(huán)衛產(chǎn)業(yè)服務(wù)”協(xié)同發(fā)展。

　　2015年10月14日，張桂潮總經(jīng)理在中國城市環(huán)境衛生協(xié)會(huì )年會(huì )上就三位一體環(huán)境衛生綜合服務(wù)模式發(fā)表了演講。張桂潮總經(jīng)理強調了三位一體綜合服務(wù)模式的特點(diǎn)，詮釋了什么是三位一體，模式化組合、機械化作業(yè)、規范化管理、系統化監督、信息化考核等五大內涵，以及三位一體環(huán)境衛生綜合服務(wù)模式具備的五大優(yōu)勢。

以下為張桂潮總經(jīng)理的講話(huà)全文：

尊敬的各位領(lǐng)導、朋友們：

　　在大家的關(guān)心支持和幫助下，全體福龍馬人銳意進(jìn)取，取得了較好的成績(jì)，成為國內首家專(zhuān)注于環(huán)衛裝備領(lǐng)域的主板上市公司，于2015年1月26日在上交所主板上市，受到了廣大投資者廣泛認可。公司一直以來(lái)憑借穩健的發(fā)展步伐，取得了較好的成績(jì)。目前，科研能力處于國內行業(yè)領(lǐng)先地位，與眾多的科研院所建立了全面的合作機制，建立了博士后科研工作站，具有領(lǐng)先的研發(fā)團隊，能夠為客戶(hù)系統、個(gè)性化提供整體解決方案；產(chǎn)品質(zhì)量水平達到國內領(lǐng)先，具有先進(jìn)的產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)和嚴格的生產(chǎn)控制體系，已經(jīng)成為中國環(huán)衛裝備行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一；產(chǎn)品體系完善，具有路面保潔、垃圾收運、新能源系列產(chǎn)品，為公司在環(huán)衛裝備行業(yè)的發(fā)展打下了很好的基礎。

　　我們的產(chǎn)品在全國客戶(hù)中還是運用得較為廣泛，包括路面保潔、垃圾收運等系列產(chǎn)品，在這里先不對產(chǎn)品進(jìn)行詳細介紹。

　　隨著(zhù)公司的發(fā)展壯大，核心競爭力不斷提升，為了更好適應行業(yè)的發(fā)展趨勢，促使產(chǎn)品研發(fā)更加貼近市場(chǎng)，公司做出了由“環(huán)衛裝備制造”向“環(huán)衛裝備制造+環(huán)衛產(chǎn)業(yè)服務(wù)”方向拓展這個(gè)戰略部署，在這個(gè)過(guò)程中，積極探索三位一體作業(yè)模式。

　　三位一體是投資方、運營(yíng)方、設備方三位一體，從福龍馬角度提供一體化整體解決方案。三位一體具有以下特點(diǎn)：一是能夠緩解政府資金壓力。不少政府都希望能夠在短期內全面提升城市環(huán)境水平，然而提升環(huán)境水平離不開(kāi)大量的資金投入，這成為重要的制約因素。三位一體的一體化解決方案，能夠有效緩解政府短期的資金壓力。二是能夠完成政府對公共事業(yè)的轉型。優(yōu)化政府管理的職能，解決政府既當裁判員又當運動(dòng)員的問(wèn)題，進(jìn)一步提升政府管理效率。三是實(shí)現專(zhuān)業(yè)化運營(yíng)，規范化管理，提升工作效率。福龍馬經(jīng)過(guò)二十多年在環(huán)衛裝備行業(yè)的耕耘，對系統環(huán)衛方案的配置銜接有較深的認識，能夠從城市高效作業(yè)運營(yíng)的角度去配置設備。四是為裝備行業(yè)轉型升級提供更高效的平臺。使裝備制造廠(chǎng)家更加貼近市場(chǎng)，得到市場(chǎng)以及作業(yè)一線(xiàn)的信息，為裝備轉型升級提供條件。以上這些都需要通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)或PPP模式實(shí)現。

　　從這兩年的實(shí)踐來(lái)看，在環(huán)衛結果體現方面取得了很好的成績(jì)。在作業(yè)運營(yíng)過(guò)程中，實(shí)現了模式化組合，主要是作業(yè)模式根據實(shí)際環(huán)境，人流，污染狀況，靈活配置環(huán)衛裝備資源，包括全國大多數地方機械化作業(yè)與網(wǎng)格化保潔相結合，包括墻與墻之間涉及到的范圍等，在龍巖機械化率已達到90%，未來(lái)還需要進(jìn)一步提升，機器代人是不可逆轉，公司在小型設備作業(yè)研究以及作業(yè)性能方面還在不斷完善。規范化管理涵蓋了作業(yè)與監督的規范化，員工著(zhù)裝規范化，安全管理規范化，應急管理制度規范化。純市場(chǎng)化模式運轉，責權利一致，實(shí)現了系統化考核。此外，在信息化監管方面，三位一體模式還有更大的發(fā)展空間，信息化能夠實(shí)現作業(yè)時(shí)間、作業(yè)質(zhì)量、公眾共同參與環(huán)境衛生的監管，強化運營(yíng)主體觀(guān)念，提升公眾對環(huán)境衛生的意識教育等?？偨Y上述幾方面，我們的三位一體模式是一體化、集約化、精細化的。  

　　三位一體模式還具有五大優(yōu)勢，一是能夠實(shí)現有序的無(wú)縫對接、有效的管理覆蓋、有益的安全規范，二是能夠實(shí)現定置式人機物合理配置、標準化環(huán)衛服務(wù)、機械化高效作業(yè)、精細化長(cháng)效管理、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)運營(yíng)、信息化過(guò)程調控與監管，三是能夠實(shí)現合理的資源整合和良性的公平競爭，四是能夠實(shí)現長(cháng)效機制與應急服務(wù)的和諧統籌，五是實(shí)現環(huán)衛裝備的合理應用與效益提升共贏(yíng)。

　　PPP模式以及特許經(jīng)營(yíng)模式要成功，我認為首先要明確甲乙雙方的職責范圍，其次是明確考核標準，最后是齊抓共管，例如建筑垃圾以及路面上垃圾隨意拋灑等問(wèn)題需要多方共同推動(dòng)等。

　　最后，歡迎所有的朋友們到龍巖繼續探討三位一體模式，深化溝通，努力為環(huán)境衛生可持續發(fā)展作出貢獻。